г.Тюмень, ул.Холодильная, 114,
тел.: (3452) 50-40-51, факс (3452) 50-40-57

«Дело жизни: созидать». Общественно-политическая газета «ТюменскаяОбластьСегодня», 4 марта 2009 г., №36 (2385)

Работа клуба «От первого лица» возобновилась в новом году со встречи журналистов газеты «Тюменская область сегодня» с генеральным директором холдинга «Партнер» Геннадием Разницыным. Выбор собеседника был не случаен, поскольку одним из основных направлений деятельности группы компаний «Партнер» является строительство. Как раз та отрасль, на которую  складывающаяся экономическая обстановка оказала очень большое влияние. И скорее негативное, чем позитивное. Поэтому поначалу казалось, что вывести на контакт строителей будет очень сложно, однако Геннадий Разницын и на встречу с прессой согласился, и на все вопросы ответил откровенно и исчерпывающе.

Александр Скорбенко, главный редактор газеты «Тюменская область сегодня»: 
- Удар колокола, сигнализирующий о начале очередного заседания клуба «От первого лица», - это символ того, что время разделилось на «до» и «после». Геннадий Юрьевич, давайте окинем взглядом то, что было «до». Какие итоги, достижения своей команды вы бы могли отметить?
Геннадий Разницын: 
- Последние годы ознаменовались интенсивным развитием компании. Был реализован ряд успешных проектов. Например, комплексная застройка третьего Заречного микрорайона. Кто заехал в эти новые дома (а мы уже сдали порядка 100 тысяч квадратных метров), видят качество строительства, уровень благоустройства. Да и вообще Заречная часть города качественно преобразилась с приходом холдинга «Партнер», на мой взгляд. Люди готовы покупать в этом районе квартиры.
Кроме того, в прошедшие годы развивалась наша торговая сеть. В 2003 году был открыт первый гипермаркет в Тюмени – «Южный», в 2005 появилась сеть магазинов «Пчелка», в 2006 году – первый «Мосмарт». Также холдинг начал весьма значимый проект - строительство завода стеновых материалов на площадке в 16,8 га в Ялуторовске. Первая очередь нового производства введена в эксплуатацию в конце года, скоро начнется выпуск продукции. Так что удалось нам, считаю, за последние годы немало. 
Александр Скорбенко:
- Можете назвать несколько цифр, которые являются показателями успешности холдинга?
Геннадий Разницын:
- Три года назад совокупный оборот компаний холдинга «Партнер» составлял почти 3 миллиарда рублей. Прошлый год мы закончили с оборотом около десяти миллиардов. Цифры серьезные, и это заслуга людей, работающих в компании. Кстати, мы ориентированы на взращивание собственных специалистов - такова кадровая политика холдинга.
Еще один показатель: согласно полученным данным, ежемесячно тюменцы совершают в наших магазинах свыше миллиона покупок. Конечно, такой показатель - плод труда работников торговли. Ведь необходимо доставить товар, расставить его на полках... Должен признать, управление бизнесом, автоматизация процессов в торговле развиты лучше, нежели в строительстве. 
Константин Елисеев: 
- Последние месяцы для всех были омрачены мировым финансовым кризисом. Как сказался он на холдинге «Партнер» и какие меры вы разрабатываете, чтобы компенсировать потери? 
Геннадий Разницын: 
- Само понятие «кризис» подразумевает изменения, причем далеко не самые приятные. И наша компания их, конечно, ощущает. Это, во-первых, сокращение доступа к финансовым ресурсам и их удорожание. Во-вторых, снижение деловой, потребительской активности. Что мы делаем? Какие-то проекты пришлось притормозить, от чего-то отказаться. Вынуждены сократить управленческие расходы. Теперь необходимо использовать те методы ведения бизнеса, на которые в хорошие времена не обращали внимание.
Тимур Хакимов: 
- Стоит ли бизнесу рассчитывать на поддержку государства, и должно ли оно вообще оказывать ее? 
Геннадий Разницын: 
- Разумеется, есть сферы предпринимательства, которым необходима помощь государства. Взять, к примеру, сельское хозяйство, малые формы бизнеса - без дотаций им не обойтись. Знаю, в агропромышленном комплексе правительство Тюменской области в последние годы вкладывало большие инвестиции: на строительство мегаферм, закуп импортного скота. Если помощь требуется для снятия социальной напряженности, тогда, конечно, необходимо помочь. В остальных случаях, думаю, государство не обязано это делать.
Что касается холдинга «Партнер», то региональное правительство оказывает поддержку в реализации наших проектов. Есть налоговые послабления для нового завода. Вообще, для строительства приняты ряд вспомогательных мер. И это реальная поддержка отрасли.

Звонок в прямом эфире.
Анна Щербинина, г. Тобольск:
- Геннадий Юрьевич, претерпит ли изменения инвестиционная политика вашего холдинга в связи с наступившим кризисом? Попадает ли Тобольск в сферу ваших интересов? Если да, то какие объекты вы планируете возвести в городе, получившем статус туристического центра в Западной Сибири?
Геннадий Разницын: 
- Спасибо за вопрос. Наша строительная компания работает в Тобольске. В прошлом году мы получили подряд на строительство нескольких жилых домов для «СибУРа». Квартиры предназначены для будущих строителей и работников завода. Правда, перед Новым годом получили уведомление, что проект будет приостановлен на некоторое время. Вынужден констатировать, что в текущем году мы не сможем ритмично работать, но определенные этапы будут завершены.
В целом же в рамках нашей стратегии мы ориентируемся на то, чтобы  компания работала не только в Тюмени, но и в других городах и районных центрах области. Так, в настоящее время заканчивается разработка конструктивных решений жилых домов и прочих объектов, необходимых в населенных пунктах области. Считаем, что можем предложить более дешевые и быстрые решения в строительстве. 
Раиса Ковденко:
- Губернатор области Владимир Якушев протянул руку строительным организациям - наверное, вы в курсе его предложений. Как вы их оцениваете и будете ли использовать предложенные варианты?
Геннадий Разницын: 
- Я был на совещании, на котором губернатор впервые озвучил эти предложения. Согласен с вариантом создания простого товарищества, когда компании, имеющие производственные и материальные ресурсы, объединяются для строительства например, школы, вкладывая свои средства, с тем, чтобы потом бюджет выкупил готовый объект. Этот вариант как раз укладывается в схему, когда бюджетные деньги выплачиваются за фактически готовый объект. Считаю, что это отличное предложение и нужно во многом переходить именно на такую форму работы в сфере строительства бюджетных объектов, как наиболее эффективную.
Еще одно предложение губернатора касалось санации проблемных застройщиков по аналогии с санацией банков, этот вариант очень интересен, хотя механизм его реализации непрост.

Звонок в прямом эфире.
Радиф Назыров, г. Тюмень, строительная фирма «Стимул»:
- Геннадий Юрьевич, хотел бы задать вам вопрос как строитель строителю. Кризис коснулся строительной отрасли и, возможно, даже вашей вполне благополучной фирмы. Тем не менее, хотел бы узнать о вашем отношении к саморегулируемым организациям (СРО), участие в которых со следующего года обязательно для всех строительных предприятий. На ваш взгляд, насколько они необходимы в условиях кризиса и чем могут помочь строительной отрасли?
Геннадий Разницын:
- Я не думаю, что всем строительным организациям необходимо вступать в СРО. Создание саморегулируемых организаций подразумевает фактическое делегирование государством какой-либо ответственности на бизнес-уровень, если можно так сказать. Условно говоря, у нас есть своя профессиональная среда, где мы лучше друг друга знаем, готовы ответить за ошибки другого.
И потом, это не касается какой-либо подрядной организации, которая, к примеру, отлично делает потолки, вставляет окна, настилает полы или выполняет мелкие работы. Вступление в СРО обязательно для предприятий, которые ведут объекты определенного уровня сложности, несут ответственность за технологии, привлекают деньги «дольщиков», занимаются проектированием определенной категории зданий. То есть действуют там, где есть риски. В этом смысле, считаю, политика государства вполне разумна - в большинстве своем фирмы и компании многих стран существуют в аналогичных структурах, типа СРО.
В общем, если ваш бизнес не очень большой и вы не претендуете на возведение сложных зданий, то необязательно вступать в СРО. Вам достаточно быть просто профессиональным подрядчиком.
Радиф Назыров:
- Спасибо. Еще вопрос. Ваша компания возводит гостинично-деловой  комплекс «Рэдисон САС». В строительстве принимает участие Европейский банк реконструкции и развития. Продолжается ли на данный момент финансовое сотрудничество с банком?
Геннадий Разницын:
- Мы ищем финансового инвестора для этого проекта. С ЕБРР у нас были установлены контакты. Сейчас банк не финансирует строительство гостиницы, что во многом связано с мировым кризисом, который существенно снизил инвестиционную активность. 
Радиф Назыров
- И последний вопрос. Считаю вашу компанию одной из самых перспективных в регионе. Можно ли с вами наладить сотрудничество? У нас небольшая фирма, которая занимается отделочными работами.
Геннадий Разницын:
-  Вход в наш офис открыт, есть и телефоны. Для начала заявите о своих услугах, которые хотели бы предложить. Учитывая, что мы поговорили во время «прямой линии», с удовольствием с вами встречусь. К тем, с кем мы сотрудничаем, предъявляется элементарное требование - нужен профессионализм и готовность действовать в рамках нашего стратегического курса. Мы стремимся делать свою работу хорошо. Если вы с этим согласны, то, думаю, мы поладим.

Звонок в прямом эфире.
Галина Сентемова, пос. Голышманово:
- Добрый день, Геннадий Юрьевич. Правительства России и области призывают крупные фирмы, холдинги, компании активнее сотрудничать с предприятиями малого и среднего бизнеса. Интересна ваша точка зрения по поводу развития предпринимательства. Будет ли «Партнер» взаимодействовать с небольшими предприятиями, в частности, в районных центрах?
Геннадий Разницын:
- Мы поддерживаем направление, касающееся взаимодействия с малым бизнесом, и заинтересованы, чтобы он развивался, чтобы продукция и услуги были качественными. В силу регламентации многих процессов большие компании не всегда являются самыми эффективными, и поэтому нам необходимо сотрудничество с малыми предприятиями. Другой момент - иногда малый бизнес не готов разделять наши цели, особенно это касается качества. Вместе с тем считаю, что это вопрос роста.
У нас есть четкое понимание того, что строительство будет развиваться не столько в Тюмени, сколько в районных центрах и городах области. Мы также заинтересованы, чтобы продукция, которую будем выпускать в ближайшее время на нашем новом предприятии в Ялуторовске (газобетон, силикатные изделия), находила сбыт во всех районах Тюменской области. Производство строительных материалов, станет, если хотите, еще и претворением в жизнь идеи хорошего, красивого, экономичного дома для жителей территории.
Галина Сентемова:
- Собирается ли холдинг развивать сектор торговли именно в сельской местности?
Геннадий Разницын:
- Уверен, что там торговля должна развиваться за счет местного предпринимательства. Вместе с тем компания, имеющая опыт логистики, доведения продукта до торговых площадок, может быть полезной.
Галина Сентемова:
- То есть малый бизнес может сотрудничать с вами в сфере торговли стройматериалами?
Геннадий Разницын:
- Да. Например, хотелось бы, чтобы в вашем районном центре какой-нибудь предприниматель организовал, допустим, строительный двор или площадку, где бы продавал наш материал, например, газобетон. Тогда люди, которые хотят строиться, не будут думать, где это можно купить. При больших заказах предприниматель мог бы получать от производителя соответствующие скидки.
Галина Сентемова:
- Для сельской местности предложение очень актуально, потому что при ремонте или строительстве приходится искать материалы в разных местах. Действительно замечательно, когда в одном месте можно будет купить практически все.
Геннадий Разницын:
- Если найдете в районе инициативного человека, имеющего опыт в этой сфере, мы поможем ему наладить работу наиболее эффективно. У нас имеется не только завод, есть и торговая сеть с большим ассортиментом материалов. 
Александр Скорбенко:
- Вернемся к вопросу о предложениях правительства Тюменской области по стабилизации сектора жилищного строительства.
Геннадий Разницын: 
- Идеи губернатора направлены на решение проблем застройщиков. Для кого-то из них решением будет то, что объект не будет брошен. Пока нет практики, трудно однозначно оценить все, но хорошо, что эти идеи появились.
Раиса Ковденко:
- Член Совета Федерации от Тюменской области Степан Киричук в одном из интервью сказал, что готовится закон о защите «дольщиков». За них мы, конечно, переживаем, а как это скажется на застройщиках? Обсуждалось ли это?
Геннадий Разницын:
- Это очень серьезная тема и ни один честный застройщик, которых, я считаю, большинство, не скажет, что не чувствует ответственности перед «дольщиками». Ресурсы государства должны быть нацелены на то, чтобы помогать честным застройщикам. Конечно, сейчас люди стремятся покупать готовое жилье, но будущее за тем, чтобы частные инвесторы, привлекая заемные средства, финансировали и строительство. Но заслон со стороны государства перед недобросовестными застройщиками должен быть поставлен.
Маргарита Шаманенко:
- Скажите, что для вас входит в понятие социальной ответственности бизнеса и не приходится ли его пересматривать в нынешних условиях?
Геннадий Разницын:
- Для меня это заключается в двух моментах. Ответственность перед потребителями и ответственность перед персоналом. По большому счету это понятие не должно меняться и в кризис. Конечно, бизнес должен развиваться и зарабатывать деньги, но должен и нести ответственность за то, что делает. Это не должно быть преступным промыслом или производством низкого качества. С другой стороны, те, кто работает в бизнес-структурах, должны иметь перспективу для развития. В кризис кто-то теряет работу, кто-то перестает соответствовать квалификации, кто потерял желание улучшаться, а  кто и просто решил сменить работу.
Александр Скорбенко:
- То есть кризис - это точка роста?
Геннадий Разницын:
- Для многих компаний да, но бывают разные обстоятельства.

Звонок в прямом эфире.
Алексей Соломин, пос. Голышнаново, директор ПМК «Голышманово»:
- Геннадий Юрьевич, вопрос о сухих смесях, которые вы собираетесь выпускать. Сейчас мы их берем в Челябинске, но получается большая наценка на транспортные расходы. Нам будет удобнее брать в Ялуторовске, но хотелось бы чтобы качество соответствовало сторонней продукции, а цена была ниже.
Геннадий Разницын:
- Согласен с вами. Всегда нужно брать лучшее или искать его. В марте у нас уже пойдет товарная продукция, но пока только газобетон, проект по сухим смесям отложен до конца 2009 года, в том числе по финансовым обстоятельствам. Но нам хочется, чтобы вы покупали у нас газобетонные блоки, цены на которые будут лучше, чем у конкурентов. У нас есть понимание отпускной цены, она будет ниже.
Алексей Соломин:
- Знаком с проектом типовых домиков, которые ваша компания собирается выпускать и комплектами продавать материалы к ним. Хочу поддержать этот проект, считаю это будет очень удобно для мелких потребителей.
Геннадий Разницын:
- Спасибо за поддержку, надеемся, что данное предложение будет интересно для покупателей.
Александр Скорбенко:
- Как вы считаете, сколько это должно стоить?
Алексей Соломин:
- Это ко мне вопрос? Считаю, что стены с перегородками должны стоить около 300 тысяч рублей, в объеме 60 кубометров. Фундамент мы будем готовить сами.
Геннадий Разницын:
- Согласен с вашей оценкой, думаю, стоимость может быть даже меньше. Наша задача - предложить человеку решение, чтобы он посчитал необходимое количество материала, оценил, какие нужны элементы в конструкции, потому что не все частные застройщики являются профессиональными строителями. Соответственно, он сможет получить от нас рекомендации, где и что можно купить.
Алексей Соломин:
- Это хорошая идея еще и потому, что предлагает сразу проектное решение. Делать индивидуальный проект, а это сейчас необходимо, для многих дорого.
Геннадий Разницын:
- Оставьте, пожалуйста, ваши координаты, чтобы мы с вами могли посоветоваться относительно решения типового дома, а вы - озвучить свою точку зрения.
Владислав Захаров:
- Мы были в доме проекта ГП-1 в Тюмени, который строится вашей компанией, и видели как облака буквально зацепляются за крышу. Это будет единственный такой дом? И сразу второй вопрос: когда будет начата застройка четвертого Заречного микрорайона?
Тимур Хакимов:
- И, кстати, буквально в последние минуты перед заседанием клуба поступил вопрос по электронной почте от Алексея Плаксина: «Мы переехали в Тюмень из Тобольска, снимаем квартиру в Заречном микрорайоне. Купили квартиру в доме ГП-1. Когда ожидается его сдача, а также когда начнется строительство школы и детского сада в Заречном микрорайоне?»
Геннадий Разницын:
- Действительно, это самый высокий жилой дом в Тюмени, 24 этажа. Он вводится в эксплуатацию в третьем квартале 2009 года, уверен, что проблем с его достройкой не будет. Есть гибкие схемы продажи, пусть читатель обратится в наш отдел продаж. Строительство школы и детского сада должны финансироваться из областного бюджета, пока мне не известно, что такое финансирование открыто, поэтому не могу прокомментировать этот вопрос. Четвертый Заречный микрорайон будет, но сроки начала его строительства определятся примерно после июля. Площадка готова, но сегодня надо достроить то, что начато.
Михаил Осинцев, редактор сайта tumentoday.ru:
- Еще один вопрос, поступивший по электронной почте. Программист из Тюмени Рамис Каримов спрашивает: «Какова сейчас стоимость квадратного метра жилья в домах, которые строятся компанией «Партнер»? Как она будет меняться в зависимости от ситуации в экономике? На ваш взгляд, выгоднее купить жилье сейчас или подождать какое-то время?»
Геннадий Разницын:
- Я советую покупать готовое жилье. При этом человек за свои деньги получает ключ от квартиры или право собственности, это самый лучший вариант, который можно предложить в это время. К сожалению, в Тюмени данный рынок не очень развит, поэтому все остальные варианты несут риски, которые лучше самого человека никто не оценит.
Что касается вопроса, когда покупать - в Тюмени себестоимость строительства в условиях сегодняшнего рынка вплотную подобралась к цене продаж. Я не считаю, что оно будет дешеветь дальше. Конечно, всегда есть возможность поторговаться, показав «живые» деньги, но это зависит от конъюнктуры, ситуации и умения человека получать лучшие условия. Стоимость жилья у нас сейчас составляет от 40 до 43 тысяч рублей за квадратный метр. Считаем что это предел, ниже которого наши затраты уже не будут покрываться. Мы уже и так сделали скидку в 15 процентов.
Строительство - длительный процесс, полтора года длится сама стройка, столько же уходит на согласования, и хотя там требуется не так много денег, затраченное время тоже чего-то стоит. Наряду с себестоимостью строительства, платой за подключение к инженерным сетям, стоимостью права на застройку, напомню, есть еще и инвестиционная составляющая - обслуживание средств получаемых в виде банковских кредитов.
Наталья Худорожкова:
- Вы сдаете дома в черновой отделке?
Геннадий Разницын:
- Часть домов мы предлагаем в черновой отделке, например, тот же ГП-1, потому что это дорогой дом. Мы считаем, что люди, выбирающие более престижное жилье, хотят самореализоваться в том числе за счет планировки и интерьера. Обычные дома, относящиеся к так называемой эконом-серии, в основном, продаем с отделкой.
Александр Скорбенко: 
- Вы имеете глубокие знания, богатый опыт, воплотили в жизнь много проектов. Сами с кем себя идентифицируете? Кто вы?
Геннадий Разницын: 
- Себя ассоциирую больше с менеджером, нежели владельцем бизнеса. Если бы я был в роли собственника, то занимал бы более консервативную позицию в отношении развития компании.
Александр Скорбенко: 
- Как менеджер, какими проектами вы особенно гордитесь: в сфере торговли или строительства?
Геннадий Разницын:
- Лично для меня ближе производственные, строительные объекты. Хотя считаю, что торговля - очень важная отрасль народного хозяйства. Она весьма технологична, конкурентна, к тому же обслуживает важные потребности человека. Неслучайно мы в Заречном микрорайоне сперва построили «Зеленый берег», а потом уже жилье. Теперь этот торговый центр, не только притягивает как магнит покупателей продукции, но и добавляет плюсы в выборе квартиры в данном районе.
Наталья Худорожкова:
- Нередко читатели обращаются в редакцию с претензиями на благоустройство территории вокруг строительных объектов. У нас есть обращение жительницы Заречной части Тюмени Татьяны Григорьевой с жалобой на разрушение дороги у новостроек. Есть ли у вас такие факты?
Геннадий Разницын:
- Я не скажу, что у нас ничего подобного не бывает. Стройка - это неудобство для жильцов соседних домов по определению. Мы хотим его максимально уменьшить, это является одной из наших целей. Но полностью это нельзя сделать, потому что используется тяжелая техника, отсутствует специальное покрытие и так далее. По оценкам, которые мне известны, наше благоустройство отличается от среднего по Тюмени. В лучшую сторону. И это, кстати, больших денег стоит. Я знаю, к примеру, что в наши дворы в Заречной части города молодые женщины из окрестных домов приходят гулять с детьми. Потому что есть травка, есть оборудованная детская площадка…
Владислав Захаров:
- Комплексная застройка, практикуемая там, видимо, как раз и играет свою положительную роль в том, что не надо через жилые районы проводить тяжелую технику?
Геннадий Разницын:
- Да, и это только одно обстоятельство. Есть и второе. Определенная экономия на прокладке инженерных сетей, потому что когда новый дом отдельно строится, к нему что-то новое кладется, перекладывается и прочее. То есть в целом для энергетики микрорайона комплексная застройка  оптимальна.
Константин Елисеев:
- Геннадий Юрьевич, вы уже сказали, что пришлось из-за кризиса принимать непопулярные, в общем-то, меры ради того, чтобы наиболее эффективно этот период пройти. А насколько часто приходится в компании что-то делать непопулярное для персонала? Например, в отношении трудовой дисциплины?
Геннадий Разницын:
- Вы этот вопрос можете задать любому руководителю, и он откроет душу, как ему тяжело такие решения принимать (улыбается). Все люди хотят быть хорошими.
Александр Скорбенко:
- Вы тоже?
Геннадий Разницын:
- Я тоже. Но иногда чтобы быть хорошим, надо быть и плохим. Вопрос этот больше личностный. Я верю в то, что люди, которые работают в компании, разделяют ее цели, ценности. Конечно, было бы иллюзией считать, что на все сто процентов. Но те, с кем мне приходится общаться, наверняка являются такими. Поэтому в этом смысле мне проще с ними разговаривать, у нас есть то, что нас объединяет. А если человек где-то отклоняется от правильного пути - на то есть процесс управления, воспитания.
Александр Скорбенко:
- В чем, на ваш взгляд, заключается состоятельность менеджера?
Геннадий Разницын:
- В теории менеджмента очень большое значение в принятии решений уделяется интуиции, внутреннему голосу. Лично я согласен с этим. Есть математический просчет вариантов, но я думаю, что в реальной практике, в управлении все-таки когда говорят об удачных решениях, то имеют в виду внутренний голос человека, который их принимает.
Александр Скорбенко:
- В вашей менеджерской практике точность решений была в большинстве случаев?
Геннадий Разницын:
- Отнюдь нет. Я считаю, что процентов 80 на 20. Думаю, что это достаточно универсальное соотношение. Процентов 20 ошибок точно есть.
Александр Скорбенко:
- Обычно в жизни человек реализует себя в каких-то идеях или работах, картинах, например. В вашей ситуации вы реализуете себя в домах, их строительстве. Откуда в вас колоссальное количество энергии, если посмотреть на ту часть, которую вы опредметили в строительстве посредством собственной деятельности и в других сферах?
Геннадий Разницын:
- Я отвечал для себя на этот вопрос. Интерес просто. Интересно, и все! То есть отнюдь не какие-то материальные блага или, может быть, ощущение власти или свободы. Пока интересно, человек делает. Неинтересно – перестает делать. Интерес к тому, что я делаю. Мне кажется, что я бы вряд ли этот какой-то внутренний интерес положил на весы и сверил с деньгами. Потому что деньги - вещь достаточно абстрактная как эквивалент или как цель. Но не лучшая как цель, это точно. Поэтому вот мой ответ: это просто интерес. Мне интересно, чтобы что-то произошло, за что я взялся, и это мною движет. Потом одна цель переходит в другую. Или один проект переходит во второй.
Александр Скорбенко:
- Что подсказывает вам интуиция по поводу открытия завода в Ялуторовске? Последует журналистам приглашение в ближайшее время?
Геннадий Разницын:
- По плану, скорректированному с нашими немецкими поставщиками, 20 марта мы уже будем выпускать товарную продукцию. Сейчас идут наладочные работы, отдельные элементы системы (там достаточно сложный цикл) проверяются, в том числе на соответствие технологическим параметрам. С 20 марта у нас будет уже каждодневный выпуск товарной продукции. Я думаю, что мы поработаем какое-то время и сделаем, конечно, презентацию. В конце следующего месяца или в начале апреля пригласим журналистов, представителей правительства области, которое достаточно давно сопровождает проект и помогает, несомненно. Это большой праздник будет и для города, потому что в экономике Ялуторовска это предприятие очень существенное, и для нашей компании, потому что для нас это очень сложный проект, еще и не завершенный. Думаю, и для области он  многое значит.
Тимур Хакимов:
- Сколько человек будет работать на заводе?
Геннадий Разницын:
- Завод спроектирован как совокупность четырех технологических линий. Это производство газобетона, сухих смесей, о чем спрашивал ваш читатель, силикатных блоков и камнеформовочных изделий. Всего на заводе будет работать около 180 человек. Мы запускаем только первую линию - по выпуску газобетона. Но на ней будет задействовано примерно 110 человек. То есть сырьевая и энергетическая инфраструктура у него одна, все надо обслуживать и на первой линии, и на последующих. Когда будут подключаться вторая, третья и четвертая линии, будет меньшее количество новых людей и меньше издержек.
Михаил Осинцев:
- Поступил вопрос по электронной почте. Игорь Русаков, студент из Тюмени написал: «Учусь в архитектурно-строительном университете. Скажите, пожалуйста, будут ли востребованы строительные специальности в ближайшем будущем? Или, пока не поздно, подумать о другой профессии?»
Геннадий Разницын:
- Если Игорь первокурсник, пусть учится, и хорошо учится. Если же  пятикурсник - я думаю, что ему надо смотреть на себя. Если он человек, который готов совершенствоваться и проявлять интерес к своей работе, то наверняка найдет работу.
Александр Скорбенко:
-Может, даже у вас, в «Партнере»?
Геннадий Разницын:
- Может, даже у нас.
Владислав Захаров:
- А много молодежи в кадровом пополнении холдинга?
Геннадий Разницын:
- У нас очень много молодых специалистов. Они приходили еще как практиканты, потом оставались в холдинге или мы дожидались их. Один из них, Сергей Овчинников, даже с президентом нашей страны общался, во время его посещения в январе 2008 года площадки в З-ем Заречном микрорайоне. Сергей после второго курса на практику пришел, работал на третьем и четвертом курсах, в прошлом месяце закончил пятый. Теперь работает в нашей компании. Это обычная ситуация, когда выпускники университета приходят к нам. Есть сегодня, конечно, вопросы загрузки строительных мощностей, но, думаю, года полтора-два будет трудно, потом все наладится.
Андрей Басов прошел путь от выпускника до директора нашей строительной компании. Начинал после четвертого курса на мастерской практике, руководил монтажниками и сам был монтажником какое-то время. После окончания института приехал, пришел на работу мастером, затем стал прорабом и два года назад возглавил строительную компанию.
Александр Скорбенко:
- И последний вопрос. Каждый бизнесмен всегда считает деньги. Вы провели с нами целый час. Больше потеряли за это время или приобрели?
Геннадий Разницын:
- Приобрел.
Александр Скорбенко:
- Очередное заседание клуба «От первого лица» подошло к концу. Геннадий Юрьевич, от имени большой читательской аудитории газеты «Тюменская область сегодня» мы благодарим вас за интересные ответы и за участие в работе клуба.

Блиц-интервью
- Бизнес для вас - это...
- Иногда есть вещи простые, но которые не хочется афишировать. Я, конечно, могу сказать, что это моя жизнь, но вряд ли это кому-то интересно (улыбается).
- Если книга, то...
- Много книг читаю по теории менеджмента. Последняя из интересных для меня написана Дональдом Трампом, американским миллиардером, гуру недвижимости, известным девелопером. Интересная личность и интересная книга. Для меня было необычно, как он негативно отзывается о подрядчиках: срывают сроки, завышают сметы, строят с низким качеством. Все, как у нас (смеется).
- Как вы проводите свободное время?
- Люблю зимой в свободное время кататься на снегоходе. Мы с товарищами ездим по окрестностям, занимаемся краеведением. Узнали, например, что есть скиты брошенные под Тюменью. Снегоход - такая штука универсальная, можно везде проехать, посмотреть на поля, на природу. Летом провожу время на даче. Хотя и путешествуем также в отпуске по разным странам.
- Если женщина, то...
- Жена.
- Если блюдо, то...
- Люблю азиатские, кавказские блюда. Шашлык, плов.
- Если автомобиль, то...
- Не скажу, что я любитель автомобилей. Для меня автомобиль не предмет культа. А езжу на машине «Ауди».
- О чем мечтаете?
- Тоже думал об этом, все-таки мне уже прилично лет. Думаю, что пока есть у меня цели, проекты, от одного к другому идешь, и это, наверное, то, что согревает и движет. А каких-то глобальных желаний нет.
- Что самое главное в жизни?
- Я думаю, что для меня это какая-то самореализация. Мне нравится делать то, что я делаю. Считаю, что если делаю это с каким-то внутренним комфортом, то это мое дело.
- Ведущие бизнесмены, как правило, ударяются в политику. Вы во власть собираетесь?
- Маловероятно. Мне это не очень по душе, если честно. Не мое просто.

Досье
Геннадий Разницын, генеральный директор ООО «Управляющая компания «Партнер».
Родился 8 апреля 1961 года. Образование - высшее. Квалификация - инженер по специальности промышленное и гражданское строительство.
В 1983 году после окончания Тюменского инженерно-строительного института был направлен в Новый Уренгой. Свою трудовую деятельность начал в сфере строительства жилья и объектов соцкультбыта.
Вернувшись в Тюмень, Геннадий Разницын в 1991 году организовал компанию «Партнер». С момента образования деятельность предприятия была связана со строительством. Изначально это была торговля щебнем, потребителями которого были тюменские заводы и крупные строительные управления севера области. Заработанные средства вкладывались в расширение производства и создание дочерних предприятий.
Сегодня в состав холдинга «Партнер» входят 16 предприятий, среди которых есть хорошо известные в регионе: строительная компания «Партнер», инвестиционно-девелоперская компания «Партнер-Инвест», Комбинат строительных материалов (г. Ялуторовск), сети гипермаркетов «Южный» и «Мосмарт», сеть магазинов «Пчелка» и другие.
Под руководством Геннадия Разницына, благодаря постоянному поиску и внедрению новых технологий, холдинг «Партнер» развивает и увеличивает объемы работы в строительстве и торговле. Наиболее известные объекты, построенные строительной компанией «Партнер» в Тюмени: гипермаркет «Южный»  (ул. Мельникайте), торговый центр «Зеленый берег», учебный центр «Шлюмберже», 132-квартирный дом по ул. Малыгина и другие. В настоящий момент компания ведет комплексную застройку третьего Заречного микрорайона.
За достигнутые успехи в сфере развития экономики и значимый вклад в развитие строительства Тюменской области Г. Разницын награжден знаком «Почетный строитель России». Геннадий Юрьевич является также лауреатом областного конкурса «Инженер года-2002», «Инженер года-2005», обладателем звания «Бизнесмен года-2004» и «Благотворитель-2005».

Справка
Холдинг "ПАРТНЕР" – это группа компаний, основными направлениями деятельности которых являются: строительство, производство строительных материалов, девелопмент, розничная и оптовая торговля. 
«Партнер» - один из лидеров потребительского рынка Тюмени, свою историю ведет от 13 июня 1991 года.

Цифры и факты
В 2008 году в Тюменской области введено в эксплуатацию около 1,1 миллиона квадратных метров жилья. Это на 17 процентов больше, чем в  2007 году.
В расчете на 1000 жителей в среднем по области ввод составил 827 квадратных метров жилья. Лидирующие позиции по-прежнему занимают Тюменский район (более 1,2 квадратных метра на человека) и г. Тюмень.
Индивидуальными застройщиками построено более 35 процентов общего объема жилья, темп роста к предыдущему году – 134 процента.
В регионе решается проблема реализации жилья с высокой степенью готовности, чтобы избежать банкротства строительных компаний и обеспечить банкам возврат выданных кредитов.